疫情影響工作模式 企業該如何看待遠距工作?
由於疫情的升溫，為了減少感染風險，遠距工作遂成為近期討論的熱門話題，然而，遠距工作並非現在才開始流行，其實這個概念在很早便已經被提出並且正是很多企業都在採取的工作型態。
遠距工作的源起
遠距工作的大幅討論，可以追溯到2017年，那是個接案、freelancer、soho 族大量崛起的一年，《富比世》 雜誌甚至將 2017 年封為「自由職業者年」。於是許多企業注意到並思考這個議題的可行性，其實，遠距工作在意的，無非是兩件事情:
- 1. 員工能不能在時間點到交付東西
- 2. 交出來的東西品質好不好
如果這兩件事情都能確保的情況下，說實在的員工有沒有在辦公室就不是重點了，而且公司還省下許多成本。
遠距工作的隱憂
遠距工作最大的困難與挑戰就在於員工的自主性，一旦工作環境是在家裡，就有可能有許多干擾源，造成工作上的分心。
所以在遠端工作要有效率的話，要非常清楚的知道自己的產出是什麼，當雙方都同意在這段時間下，有個明確的產出，那作為老闆或是主管者也比較能夠接受，這樣的工作模式。
遠距工作對於企業的意義是什麼
遠距工作的興起，對於企業代表著兩層的意義。
- 1. 不再侷限於特定的空間，能夠在不同的地方依然可以維持公司正常的運營。
- 2. 重新審視對於公司產出的價值衡量方式，將會從傳統的「時間勞力」思維轉變成「個體價值」思維
結論：企業該如何看待這一波疫情？
這一波疫情，無非是一個非常大的困難與挑戰，對於企業來說可以思考成是一種壓力測試，讓企業重新思考，在公司原有的結構下，公司的弱點在哪裡，並且針對這些不足的地方去做加強，或許當未來又有其他困境的時候，因為我們有這次的經驗，就能夠讓公司在準備好的狀況下，面對下一次的挑戰。
